近年来，苏州工业园区财政审计局创新绩效管理方式，加强与监督检查关联力度，将“三个结合”贯通绩效管理始终。

一是将重点评价与财政监督检查结合，对园区创业投资引导基金开展政策期重点评价及财政监督检查，使得重点评价的问题挖掘更为深入广泛，所提建议更具科学性、可行性，后续整改工作获得更好抓手。

二是将重点运行监控重点评价整改“回头看”与人大监督相结合，邀请园区人大工委，共同开展重点运行监控重点评价整改“回头看”，通过走访、座谈等方式，结合本年度项目实际，在对绩效目标执行偏差分析的基础上，对重点评价建议整改情况开展回顾了解，提出下一步的优化完善建议，提高各预算资金使用部门对预算和绩效管理的重视程度，强化预算和绩效管理的主体责任，提升财政预算绩效和管理工作实效。

三是将绩效管理与审计监督相结合，将绩效管理纳入预算执行审计风险提示清单，清单涵盖了绩效管理相关的4类风险点、5种表现形式，有针对性地提出预防措施和整改措施建议，帮助各预算单位查漏补缺、防微杜渐，提高绩效管理水平和风险防范意识。