2021年，相城区黄桥街道各基层党组织以“书记项目”为重要抓手，以提升基层党组织组织力为重点，聚焦问题难点、聚力全局工作，以点带面促进基层党建工作高质量发展、全方位提效。近日，“荷香黄桥”开设专栏对20个“书记项目”进行集中展示，不断扩大“书记项目”创新成果的示范引领效应，促进比学赶超。

党政办公室党支部坚持“三个一”，打造一流“前哨后院”，实现党建与业务发展、能力提升、作风优化相融合，不断促进工作质效、队伍综合素质、为民服务能力提升，建设团结奋进的“先锋支部”，努力成为让街道党工委放心的“坚强前哨”和“巩固后院”。

树立一面初心旗，彰显党员本色。创新过好组织生活，始终保持党员先进性和党支部战斗力；把好党员质量，提升发展党员工作质效；做好一线服务，充分发挥党员先锋模范作用。

做优一项硬服务，提升业务水平。提升凝聚合力水平，当好“协调部”；提升督查督办水平，当好“落实部”；提升保障支持水平，当好“后勤部”。

锻炼一支先锋队，铸就过硬本领。始终强化党的建设这一根本、始终把握能力素质这一标尺、始终坚持锻造作风这一关键。

党政办公室党支部扎实推进“我为群众办实事”实践活动，征集并落实15个为民服务项目，开展“红色锋巢党员联户联企”24次，惠及党员群众0.8万人次，推动党史学习教育融入日常、抓在经常、实在平常，切实践行为民服务初心。落实“产业锋巢”实事项目清单，助推基层党建与产业发展同频共振。规范发展党员工作，健全“入党第一课”制度，全年发展党员共4名，并组织新党员进行“割麦子”“割水稻”等体验式主题党日活动，进一步提高新党员党性修养。通过开展支部集中学习、党员自学，依托“阳澄讲台”“新青年课堂”“红色课堂”三大课堂，组织党员参与各类思想学习、业务培训29次，不断提高党员政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

经济发展局党支部“红色引擎”助力“双招双引”，浇筑街道重点产业转型升级和新兴产业前瞻布局共生共长的坚实基础，以支部为堡垒、党员为先锋，坚持招商引资、招才引智“两手抓”，实现招商引智高质量发展，助推优质产业项目加快落地、高端人才不断集聚。

精准招商引资，工业经济运行良好。围绕“一区十业百园”产业工作新模式，重点对接中车集团、复星集团、中国电科、通用技术创投等资源，洽谈多个产业链项目落户黄桥。

加强国际合作，积极引进优质项目。发挥Rego黄桥（东京）产业创新中心的作用，全方位、多领域、高层次对接资源。

加强业务培训，招商团队模式优化。通过支部学习、业务讲堂等形式，定期组织招商人员开展专业知识培训，帮助招商专员充分掌握产业定位、载体信息及招商政策。

紧盯经济指标，助力经济良好发展。将每项指标完成措施具体化，积极深入企业走访调研，采取全面排摸、上门指导模式，助力企业破解发展难题，实现更好更快发展。

经济发展局党支部立足本职、抢抓机遇，充分发挥区域化党建优势，深化“沪苏同城化”发展，建立招商项目管理库，完成储备项目200余个，洽谈项目185个，注册落地项目160个，签约项目88个，举办各类投资推介会、产业沙龙、政策宣讲活动等近40场。成功签约3亿元以上制造业项目8个，1亿元以上服务业项目23个，完成3个外资项目落户。组建招商专班，赴日本福岛县、韩国大邱市等13个日韩自治体进行访问和招商。与世邦魏理仕、日本永旺、欧力士集团、德勤集团等知名企业形成战略合作模式。

财政和资产监督管理局党支部坚持党建引领强素质赋能监管提质效，坚持党建引领各项工作开展，筑牢基层党建根基，通过完善监督手段，加强监督效能，规范财务收支，提高资金使用效率，不断提升财政监督水平，有力推动街道财政经济水平高质量发展。

学习常态化，增强党员能力素质。党员带头，扎实开展“两在两同”建新功行动，开设理论教育培训班，根植红色精神；开展“财资历练守初心”财政知识竞赛、专题业务培训，持续提高党员政治素养和业务能力。

制度规范化，完善财政管理机制。健全村级财务预决算、财务审批、经费支出等管理制度，进一步强化村级财务管理，优化支出管理，实现财政资金分配更加合理化。

监管多元化，提高资金使用效率。上线村级财务收支系统，规范支付流程；认真开展财务、工程审计工作，提升审计监督效能，形成村级财务管理“事前控制”与“事后监督”齐驱并进的良好局面。

财政和资产监督管理局党支部通过开展财政预算绩效管理、政府采购管理、财经法规、农村“三资”管理、工程审计管理、预算法、税法等7个专题的业务培训，完善内部财务管理的控制工作，做到业务能力与时俱进。规范“三资”管理机制，出台《黄桥街道镇村集体资产租赁管理办法（试行）》《黄桥街道工程渣土管理办法（试行）》《苏州市相城区黄桥街道村级财务管理制度（试行）》3个管理办法并严格贯彻执行，做到收支全留痕，监管全方位。完成财务审计项目42个、竣工结算审计项目115个、标的审计项目161个，财政资金使用效率和规范程度进一步提高。