策马启新篇，奋战正当时。2026年是“十五五”规划开局之年，江苏水源公司全体职工以“开工即冲刺、起步即决战”的昂扬姿态，收心归位、实干笃行，奋力夺取首季“开门红”。近期特别推出“开门红”宣传专栏，聚焦公司上下激扬龙马精神、投身“双轮驱动”发展的生动实践，记录各单位锚定目标、攻坚克难的奋进足迹，共同书写公司高质量发展的崭新篇章。

　　春风偕行，万物竞发。2026年，淮安分公司紧紧围绕公司“六统筹六持续”决策部署，锚定年度目标任务，真抓实干，奋蹄驰骋，以昂扬向上、一马当先的精气神，扬帆启航“十五五”新征程，为公司高质量发展贡献更大力量。

　　头雁示范 党建引航启征程

　　人勤春早，兢业践履。2026年，淮安分公司党总支将坚持党建引领，把政治建设摆在首位，深耕“党建+”模式，推动党业深融互促。坚持“头雁领飞”。紧抓树立和践行正确政绩观学习教育，发挥班子头雁示范效应，勇担“东源流长、润泽四方”的使命责任，树立“实干为要、实干为先、实干为荣”的鲜明导向，激发全员干事创业热情，夯牢凝心聚力促发展的基石。推进管理赋能。深化无纸化办公，优化内控全流程管理，强化预算控制，进一步降本增效，并继续推进洪泽站历年文书档案数字化，完成分公司档案数字化全面布局。结合巡察“回头看”，做实整改全过程跟踪，加强合同及采购全流程审核督办，强化制度执行和问责问效，提升闭环管理效能。强化人才支撑。以“敬业、专业”两种能力建设为重点，狠抓分层分类教育培训，通过“水源大讲堂”“党员小课堂”“员工讲学堂”等外培内训，营造自主学习浓厚氛围；狠抓应知应会知识考核，通过各部门、洪泽站岗位人员业务知识考试全覆盖并挂钩绩效，切实锻造全员过硬履职能力，推动分公司高质量发展。

　　创新笃行 工程管理提质效

　　新程已启，唯实唯干。2026年，淮安分公司将聚焦主责主业，坚持实干创新，全面推动辖管工程提质增效。推动委管试点。以全面“远程集控、少人值守、智能管理”为目标，推动新运维模式向委管工程落地延展，先行先试淮安四站“少人值守”调水运行新实践，抓实淮阴三站“少人值守”功能提升改造，实现工程运行更安全、管理更高效。担纲系统升级。勇担工程管理系统迭代升级重任，新增物资管理、河道工程巡查模块，重点优化维修养护、工程检查两大板块，将填报触发、制度条文、提醒督办等功能嵌入执行程序，不断提升系统集成化、智能化水平，实现“好用、管用、想用”。守牢安全底线。深化安全生产“六化”建设，汇总编制典型安全事故案例手册，落实桥式起重机红外防碰撞装置等安全技术防范措施，抓实全年“班前、班后两个5分钟”安全教育，切实守护“三个安全”。加强“五小”创新。用好泵站技术研究中心淮安基地，推广总结公司“五小”创新特等奖项目，编印“洪泽站新型可调节真空破坏阀研制”技术标准，赋予“五小”创新成果真实践、广应用的生命活力。

　　开拓争先 涉水经营勇攀峰

　　双轮驱动，敢于争先。2026年，淮安分公司将锚定经营指标，坚持市场导向、项目为王、效益优先，力争开创经营新佳绩。抢抓项目实施。马年开工第二天，分公司经营部人员陆续奔赴新疆、湖北、重庆等地，以远赴千里的赤忱，汗水浸透的担当，抓实抓快存量项目实施，做细做实意向项目投标，全面冲刺新一年度目标任务。拓展新的业务。以“十五五”开局之年各地新项目上马为契机，深耕调水工程标准化建设咨询、安全监测、水利工程运管维三个板块，用好工程管理“标准化+信息化”实践经验，进一步延长“标准+”产业链，培育信息化项目，力争实现新的利润增长点。强化项目管控。运用“项目经理承包责任制”强化激励引导，规范编制经营项目实施方案及预算，严格合同审核审批，抓实项目采购管理，及时催要项目进度回款，全面提升经营利润。

　　春风催征程，行远始足下。2026年淮安分公司将紧握春光，以拼搏启势，以严实为尺，以实干作答，将每一个值守奋斗的昼夜，每一次远赴千里的出征，每一回守好大后方的担当，写入一江清水永续北上的长诗，助力江苏水源公司高质量发展。