强基固本以质取胜，提质增效品牌强企。“品牌”一直是每一个二十冶人追求的目标，也是公司高质量发展的核心要义。今年9月，是第44个全国“质量月”，中国二十冶南京分公司积极响应号召，深入推进质量宣传教育，开展了丰富多彩的质量月活动。

中国二十冶南京分公司及下属各项目经理部紧扣“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”主题，结合各工程特点和实际情况，精心策划、认真组织、周密部署，制定了“质量月”活动策划，号召全体员工立足新的发展阶段，牢固树立“质量第一”的理念开展好质量月活动。

深入开展宣传活动，营造关注质量氛围。各项目经理部紧紧围绕活动主题，利用宣传栏、条幅广泛宣传质量月活动主题及活动内容，积极开展影响广泛、带动性强的主题宣传活动和多层次、广覆盖的主题培训教育活动，营造企业质量发展的良好氛围。

集思广益，深入解析，共同提高。征集“质量月”质量管理优秀文章、质量管理案例，开展系统人员竞赛答题活动，搭建交流与互通的质量管理经验共享平台，进一步提高公司技术质量管理水平。同时，由分公司项目管理部牵头，广泛开展QC小组、通过PDCA计划-实施-检查-处理四个阶段的循环，促使广大员工参与组织有效改进质量，促进质量提升。各项目累计共成立9个QC活动小组开展12项QC活动。

组织开展多层次、全方位质量自查自纠及专项检查活动。项目经理部由项目经理组织自查自纠，落实质量管理岗位责任制，分公司项目管理部牵头会同分公司技术专家、项目总工程师组建专项巡查组，强基固本提升质量管控。通过自查与专检，完善质量应急预案，增强应急防范意识，掌握质量事故处理上报流程及处置要点。推进质量责任制的有效落实和对分包队伍的监管，推行对分包队伍的质量考核和奖惩制度，强化对施工组织设计和施工方案审批程序和执行效果的监管；加强了对施工现场的质量检查，发现问题、及时督促整改完善，并针对质量通病制定防治和纠偏措施。

完美履约，持续提高顾客满意度。各项目经理部针对在建、已完项目现状，按照项目管理部《项目履约过程建设（监理）单位质量管理评价表》对建设（监理）单位进行质量回访，重点了解项目施工质量管理状态、建设（监理）单位主要管控意见、建议。分公司结合质量专项检查、巡查，采用电话、函询、调查等，对各单位回访情况进行抽查、对比，针对反馈的意见、建议、问题，制定针对性的纠正和预防措施，持续提高顾客满意度。

质量月期间，中国二十冶依托第三方咨询机构专业优势，与上海平大成立联合组，对在建房屋建筑工程项目质量专项检查活动。在深入检查的同时，南京分公司项目管理部质量业务主管组织南京、盐城区域在建项目总工及技术质量人员到受检项目学习第三方机构检查方法，互通有无、取长补短，降本增效。

中国二十冶南京分公司将以“质量月”活动为契机，强化全员质量效益意识，以实际行动，全力以赴推动质量管理水平提升，切实把项目工程质量提上新台阶，为社会建造更多精品工程。