中国江苏网讯（记者 薛以青 通讯员 肖红） 党史学习教育开展以来，市交控集团下辖徐州港务集团以“党建+课题”为抓手，建立“支部建在项目上、党旗飘在工地上、身份亮在岗位上”的项目党建模式，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，确保 “两在两同”建新功行动取得实效。

以党建促民生 着力开创服务新局面

徐州港务集团是全国36个主要内河港口和内河十大枢纽港之一，是国家“北煤南运、西煤东输”重要的中转基地。为扎实开展党史学习教育，推动徐州从内陆枢纽向国际枢纽转变，徐州港务集团加快完善港口铁水联运功能，全力推动淮海国际陆港建设。

徐州至南京、武汉、南通、太仓、连云港、济宁等多条水运集装箱航线；伴随着煤炭业务稳定增长，充分保证建材、木材、粮食、砂石等非煤业务货种持续增量。伴随着一条条水运航线的开通，一项项创新妙招从一线问题中来，又到一线实践中去，探索出了“一票结算、一箱到底”的全程物流新模式。同时，集装箱铁水联运全程无需换装，绿色环保、高效经济，物流时效性大幅度提升，综合物流成本有效降低。这对服务国内国际双循环、保障民生运输起到了很好的作用。

以全新物流模式、全新业务功能服务社会，服务地方经济发展。徐港集团率先实现了35吨敞顶箱和中欧班列外贸集装箱铁水联运，成为全国内河第一家实现集装箱多式联运的港口。

以党建促队建 建设高素质专业化干部队伍

人才是企业发展的保障。为落实新时期好干部标准，打造适应现代化建设需要的干部队伍，作为交控集团深入实施《国企改革三年行动方案》任期制和契约化管理的首批试点单位，徐州港务集团按照交通控股集团的统一部署，全面推进国有企业领导人员任期制契约化管理，进一步完善现代企业制度，深化企业管理体制改革。

9月16日，徐港集团举行了经理层任期制和契约化管理签约仪式；9月28日，集团公司与10家子公司经理层进行了任期制和契约化管理签约，全面完成签约工作。集团通过推行任期制和契约化管理，激发经理层成员的活力和创造力，以上率下，带动企业中层及全体职工推动市场化用工制度和全员绩效考核，全面激发企业主体活力。

同时，徐州港务集团党委积极贯彻落实交通控股集团“人才强企”战略规划，根据企业转型发展的需要，做好人才培养“四大工程”，部署实施了新入职大学生“启航”计划。采取多种培训方式，阶段性培养，定期进行综合考评。通过系统专业的培训使新员工练内功、提修养、强本领，培养一支堪当重任的高素质专业化人才队伍。

以党建促发展 扛起使命建设产业强市

将“两在两同”建新功行动落到实处，徐州港务集团党委组织开展“争先创优克难题”专题活动，通过“五步走”：第一步学思想、提修养；第二步深剖析、写心得；第三步高标准、找差距；第四步攻课题、办实事；第五步建机制、正风气。

实践证明，扎实推动活动走深走实，在破解企业发展难题、提升工作质效、促进企业高质量发展都有很大的突破。各基层党组织认真梳理出目前急需解决、推进攻关项目，围绕六个方面思考破解矛盾问题的方式方法，制定攻关课题项目。课题内容涵盖智慧化港口建设、营销业务开发、三项制度改革、设备技术创新等，目前已上报课题41项，已攻克课题4项，正在攻关中课题37项，其中“制样室制样粉尘污染治理项目”实施效果良好，正在申报实用新型专利。

徐州港务集团在转型发展中将党建政治优势转化为推动集团高质量发展的创新优势、发展优势和竞争优势，推进“两在两同”建新功行动和“我为群众办实事”实践活动的思路方法、重点举措，肩负起“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，发挥专业、优质、高效的综合物流服务功能，全力以赴为建设产业强市实现跨越发展。