“大家要坚持以问题为导向，正视线损管理中存在的问题，注重攻坚克难，强化整改质效，做到举一反三，避免因类似问题影响今后线损指标提升。”5月17日，宿迁三新供电服务有限公司沭阳分公司组织营销柔性团队持续到线损波动较大的一线台区现场进行深入剖析。

3月底，该公司以提升营销管理质效，以挖掘人才潜能、提升营销创新成效为目的，打破专业和组织壁垒，组建了由营销员、业务骨干、新进员工等组成的营销稽查柔性团队，着重筛查、剖析基层供电所在营销各专业工作管理中存在的弱点、难点，推进问题整改落实，注重提升关键指标，从而不断提升全县电力营销管理水平。

“通过公司4月份多轮次组织开展围绕稽查条件元素的框架介绍、各类业务场景分布、稽查语句编写、算法学习、以及影响线损因素、常见计量故障排查、典型案例实操等内容培训，解决了日常工作中遇到的问题、疑惑，对以后的营销管理水平有了极大提升。”该公司营销柔性团队成员朱新阳深有感触的说道。

在实际工作中，该公司将营销稽查柔性团队成员分成技术组和现场组。技术组围绕系统中筛选的各类问题，尤其是要对“分布式光伏疑似超容量发电”、“客户档案联系电话信息异常重复”、“低压非居民超容大于5%”等11个稽查主题编写，反馈到现场组。现场组通过开展现场稽查验证稽查线索准确率，再向所在供电所派工工单、督促整改，确保每起问题工单得到高质量完成。

5月5日以来，该公司营销稽查柔性团队分成5个小组，重点围绕电价执行、用检现场规范性等对18个供电所的营销管理情况进行稽查，涉及用检、业务、计量等专业共3249条稽查工单，有效推进营销问题整改力度和精益化管理水平。同时，该公司坚持对问题整改不力、配电台区指标管理落后的相关责任人进行业务培训和约谈。

在营销稽查柔性团队的带领下，该公司同期线损管理指标成绩突出，在4月份的国家电网公司发布的同期线损指标排名中，全县18个供电所全部跻身全国“百强供电所”，今年已有50所次入选“百强供电所”。（孙爱功 朱新阳 王巍）