为进一步提升工地安全监管效能，充分发挥工地安全管理标准化、数字化、智慧化优势，相城区住建局依托“相小安”平台，研究、引入了创新的四级联动管理模式，集结行业主管部门、属地监管部门、企业安管部门和一线项目部所有安全管理人员同向发力，共同为工地管理搭建起一座高效而坚实的桥梁。

　　四级联动管理模式是一种多层次、协同作战的工地安全管理体系。该模式涉及不同层级的安全管理主体，住建局主监员、属地建管部门工作人员、企业安管领导和一线项目部安管人员协同工作，通过逐级下放责任的方式，不同层级的监管主体形成了一个紧密合作的网络，做到信息逐级传递、责任逐级分担，实现对工地现场的全方位、高效率的监管，是智慧工地管理的一种先进实践。

　　例如，在隐患检查闭环场景中，四级联动管理模式能够打破监督员与项目“一对一”追踪的传统管理方式。住建局主监员日常对项目进行监督检查后，通过“相小安”平台实现无纸化线上开单，完成开单后项目接收检查单以及整改任务。项目在整改期限内需要完成线下隐患整改，并线上提交整改结果。若项目超期未整改，则抄送通知对应企业负责人；抄送企业2天未能闭环问题，则接着抄送该项目所在属地，由属地管理人员督促项目整改；若抄送属地后3天未能整改闭环，则推送该项目主监员，主监员将针对隐患闭环问题再次督促解决或开出相应的停工检查单，实现项目、企业、属地、住建四级管理督促隐患问题闭环。

　　四级联动管理模式还能加强扬尘告警闭环。相小安平台通过物联网IOT技术对施工现场的扬尘监测仪器进行实时数据采集，若工地现场扬尘数据超出指标阈值范围，则自动生成扬尘告警记录单，并自动预警推送项目管理班组。若扬尘超标告警持续超过3小时，则抄送告警信息至该项目的三方（施工、建设、监理）单位负责人；若该项目扬尘超标告警持续超过6小时，则推送属地管理人员和该项目主监员，由主监员对该项目进行督促整改以及处罚措施等，扬尘预警逐级推送，落实工地现场的扬尘治理问题。

　　四级联动监管模式涵盖了不同层级的监管主体，为工地建设过程中全部安全生产管理参与者带来了诸多好处。各级管理主体信息共享、各司其职，以实时数据为依据，制定更科学的政策和计划，且有助于引入更多社会力量参与监管，能够大大降低工程事故风险、提高工地安全性。

　　在实践中，四级联动管理模式已经取得了显著成果，安全生产、质量控制、环境保护等方面均取得了显著改善，通过更加科技化、信息化的手段，为工地管理注入新的活力。这不仅是相城区住建局对工地管理的革新，更是相城区对未来“双智”工地（智慧工地、智能建造工地）建设的一大探索。未来，相城区住建局将通过不断完善和创新，把这一模式推广到更多地区，为工地监管的可持续发展贡献力量。（梁吉成）