中国江苏网讯 党建是发展的根基，发展是党建的“试金石”。苏垦农发复兴圩分公司充分发挥党建引领作用，围绕“对标一流、争先进位、先立后破、守正创新”工作要求，以清单化管理、项目化实施为方法路径，持续深化“全心向党 复兴有我”党建品牌，积极发展新质生产力，切实将党建工作的“软实力”转化为现代农业发展的“硬支撑”。

举旗定向，把准“党建+”的着力点

苏垦农发复兴圩分公司进一步完善制度机制和措施办法，精准把握党建工作和生产经营的内在联系，将清单化管理、项目化推进“党建+”作为推动现代农业发展的重要举措，在发展中检验党建成效，在狠抓落实中加快发展，在履职尽责中担当作为。

办公室与农业中心通过一线调研、召开座谈会等多种形式，修订完善以“党建+发展”为核心的《2024年度农业生产经营管理与年度业绩考核（评）实施细则》，进一步明确党建统领生产的“施工图”、列出“计划表”，清单化呈现具体考核指标、逐项分解“绿色双减”、“节本增效”等重点任务，让党建工作与农业生产时间上同步、路径上同轨、执行上同频，从源头上实现党建、业务深度融合，以高质量党建引领农业生产向高质量发展。

项目推进，打好“党建+”的组合拳

苏垦农发复兴圩分公司围绕“对标盐城垦区管理模式，保持淮安垦区单产第一，力争进入农发第一方阵”目标任务，充分发挥党建工作的政治、思想、组织优势和专业工作的思维、实践、管理优势，通过党纪学习教育多点发力、亮化“全心向党 复兴有我”党建品牌，将强化执行力贯穿落实到党建和发展各领域、全过程。

机关支部建立党员干部“三个一线”工作机制，推动活动在一线开展、问题在一线解决、品牌在一线创树。以党员活动日为载体，创新党建与发展在实践中的融合形式，组织支部党员挂钩大队具体责任田，协同参与田间苗情调查等生产阶段性检查，以“精针细脚”密织精管善治图景，打造现代农业高质量发展“聚能环”。

激励考核，打好“党建+”的源动力

苏垦农发复兴圩分公司坚持在推动党建融入生产的过程中提升发展实效，在推动发展的过程中提高政治站位。不断深化过程管控、督查督办、绩效考核“三项机制”，用“实考”促实干，凭“实绩”论英雄，加强“党建+”重点项目的过程管控和履责监督，健全考核评价机制，优化考核程序方式，强化考核结果运用，发挥考核“指挥棒”作用，进一步提升考核评价工作制度化、规范化、科学化水平。

人力资源部以管用的机制激发新动能，将“清单化管理”实施推进情况纳入月度工作绩效考评管理，通过“岗位职责”细化百分制考核内容，将绩效考核与平时一贯表现有机结合，精准考核奖优罚劣，真正变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“争着干”，杜绝“躺平”、“躺赢”等不作为现象，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，健全调度机制、清单化、闭环式推进落实，树牢“干就要有亮点、干就要干最好”的鲜明工作导向。

下一步，苏垦农发复兴圩分公司将立足当前、着眼长远、主动谋事，锚定“双百双千”“一体化扩量”目标，在“强链、补链、延链”上比认识比担当、比成效比质量、比责任比干劲，以基层党组织和党员干部政治上的“强”，引领保障现代农业高质量发展的“进”，以一流作风、一流业绩、实干担当实现“三夏”工作全面胜利！（华鼎）