作为栖霞街道首个商品房小区，开发区产城融合创新试点，华侨城社区面对居民结构与需求多元、商品房治理经验欠缺、公共服务设施待完善等现实挑战，聚焦网格服务、资源融合、多维发力，共建五彩缤纷华侨城。

一是“三维赋能”牢固治理底盘。开展“万家走访”为2230户居民建立信息档案，引导70名党员到党支部报到，培育8名党员为党员楼栋长人选，收集2条建议意见作为年度重点工作拟定基础。以小区为单位划分8个网格，落实安全生产、城市管理、平安综治等“4+1”重点工作，建立“网格吹哨、科室报到”、联系点领导定期会办、网格共商共办等工作机制，网格员每周常态巡查2次，主动结对帮扶9户特困群体。同时，以“物社联动”强化治理资源统合，推动物业服务向高品质、多样化升级，不断提升居民生活品质。

二是“五色矩阵”激活资源网络。积极构建党建“红色矩阵”，与区公安分局、南京欢乐谷等4家党组织结对，共建“明眸识诈 ‘两网’织密”“共建美好家园”项目。将企业、学校、社会组织等资源汇成“金色矩阵”，打造2000平米党群服务中心和优质卫生服务站，共办“我们的节日”“便民服务进小区”等活动。以信息化打造“一站式”便民服务“绿色矩阵”，常态化举办普拉提、国画、太极班，组建模特、管乐等4支文艺队伍，以文化“橙色矩阵”凝聚人心。同时打造自治“蓝色矩阵”，成立“侨居乐”党群志愿服务队和居民议事会，在“十方议事”中有效解决空地晾晒、道路违停等20多个问题，实现“我的社区我做主”。

三是“双向发力”共促产城融合。针对社区与开发区职责交叉、管理边界模糊等痛点，建立常态化对接机制，协调经开区优质资源下沉社区，重点解决群众关切和反映强烈的小区治理、公共服务、环境整治等方面难题，完成法律咨询、垃圾分类、清理整治等民生服务项目10个，惠及2000余户居民。积极引导华侨城物业、飞腾物流园等企业参与社区山体植树、未交付道路整治13次，为区域人居环境提升贡献力量。同时，聚焦区域稳定发展，建立矛盾纠纷预警机制，在安全排查、矛盾化解等工作中强化双向发力，助力产城融合发展持续耕耘。

华侨城社区以“资源重构、服务再造”为突破口，深入开展“万千百十”党建引领基层治理行动，打造“红金绿橙蓝”五色矩阵，让抽象的资源整合变得可视可感，并通过精准对接需求、高效配置资源，将党建引领、联盟共建、一站通办、文明陶冶、自治共享五方面嵌入商品房社区治理服务中，也为产城融合背景下的商品房社区多元共治提供了有益探索。（李晓芃）