编者按 

星光不问赶路人，时光不负实干者。江苏水源公司有着这样一群人，他们以匠心守初心，为全线工程运行保驾护航；他们在防汛抗旱中挺身而出，保障“生命线”安全高效畅通；他们在科技创新中默默耕耘，为公司高质量发展聚力赋能；他们在经营项目中无私奉献，为省级水网建设贡献水源力量。他们以点滴耕耘，聚沙成塔，以铿锵步履诠释实干精神。公司微信公众号将于近期持续推出“感动水源”团队、人物事迹专题报道，展现江苏水源人进取之姿、奋斗之态、创造之力，欢迎关注！ 

扬州分公司经营部经理胡勇秉承“项目为王”理念，以开拓者的勇气、守护者的责任心，带领团队在经营市场开疆拓土，从行业政策、市场趋势到客户需求挖掘，不断在实践中积累经验，实现传统业务稳根基、新兴赛道谋突破、业务链条广延伸的“全面开花”局面，以实际行动践行“指标有进展、成效有突破、经验有推广、品牌有彰显”经营发展思路。

以干促揽 扩大经营“版图”

谋一域而致全局。作为经营部负责人，胡勇始终坚信：“每一次中标，不仅是团队的胜利，更是‘苏水源’品牌在市场中的一次重要亮相”。秉持着“市场洞察为先导、客户需求为核心、资源整合为引擎”经营理念，带领团队锚定“运维 + 维检”业务方向，推动扬州分公司经营版图持续扩张。2024年，胡勇主导40余次投标工作，以50%的中标率斩获20个项目，累计创造超4000万元新增合同额，带动全年利润突破1000万元。前瞻布局技术创新赛道，对自动化等前沿领域重点项目保持密切跟踪，提前储备发展动能；注重政企协同，通过常态化对接地方水利部门，将资源优势转化为差异化竞争实力。

树立品牌 打开经营“格局”

品牌，是企业参与市场竞争的名片。胡勇始终坚持用匠心铸就精品工程，从合同签订到项目验收的各个环节，都严格把关，确保项目零隐患交付。聚集苏州、南京、太仓、泰兴等重点运维项目，以精细化服务打造运维管理新范式，2024年，苏州项目通过建立标准化巡检体系，实现设备全周期健康监测，累计安全运行超1.44万台时，设备完好率始终保持100%，并顺利通过苏州市水务局组织的精细化管理二级工程初评；南京麒麟项目高效完成21台水泵返厂维保、15台水泵提水检测，技术攻坚能力获多方好评；泰兴马甸项目和太仓项目稳步推进，马甸调水0.66万台时，太仓现场运行平稳。同时，创新推进物业、网络宽带、车辆租赁等分包管理模式，通过规范化流程管理，不断提升服务效能。正是对细节的执着和对品质的坚守，为“苏水源”品牌树立了良好的市场口碑，也为项目高质量运营筑牢坚实保障。

夯实基础 提升经营“质+量”

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，胡勇以战略思维与创新魄力，带领团队构建起扬州分公司经营发展的“双轮驱动”格局。聚焦核心竞争力提升，一方面开拓创新，拓宽经营领域；另一方面健全完善经营体系，明确责任，强基固本，为经营承揽营造良好环境。深入推进经营项目精益化管理，将“物业化管理”新模式导入运维项目，在提升经营质效上精准发力，组织编制了《闸站工程运维项目标准化管理手册》，通过细化服务标准、规范作业流程，推动运维服务向专业化、精细化转型；建立健全制度体系，严格落实扬州分公司经营项目管理办法，修订完善分公司非招标采购管理办法，通过规范采购流程、强化预算执行、细化供应商评估等举措，有效加强项目全周期成本管控；深入推进法治企业建设，配合完成分公司“三标”、合规管理体系内审及外审等工作，助力提升企业合规管理水平。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。胡勇将紧紧围绕年度重点目标任务，聚焦行业发展，紧盯市场需求，寻找模式创新，坚持在项目储备上精耕细作，一步一个脚印提升“苏水源”品牌的知名度和影响力，全力服务公司在高质量发展的道路上行稳致远。