2025年以来，宝应站管理所以“党建引领力、标准执行力、科技驱动力、应急战斗力”为抓手，凝聚思想共识、夯实管理根基、提升运行质效、筑牢安全底线，用实干书写水源守护者的责任担当。截至目前，2024-2025年度调水、抗旱调水、排涝调水抽水总量突破11亿立方米，工程效益和社会效益显著。

擎旗领航

让党建引领力成为发展“主引擎”

宝应站管理所在“水源红—源头先锋”党建品牌引领下，夯基层、强基础、固根本，结合“三会一课”、主题党日等活动，深入学习习近平总书记关于南水北调工程的重要指示精神，组织赴宝应忆思园学习参观，实现“理论学习”走向“实地感悟”；注重党员示范引领，以“党员责任区、党员示范岗、党员突击队”为载体，组织党员在调水运行、设备维护、应急处置等关键任务中率先垂范，切实发挥先锋模范作用。通过推动“党建+业务”融合，让党旗飘扬在调水一线，以“红色引擎”赋能工程管理提质增效，实现“三个安全”目标全覆盖。

立规明矩

让标准执行力成为管理“压舱石”

宝应站管理所坚持以“10S标准化”“安全生产标准化”为双轮驱动，打造全链条管理范式。在设备运维层面，建立“日巡检、周保养、月考评”机制，完成2#油压装置压力表更换、3#填料函进水闸阀维修等40余项设备改造，形成《日常养护作业指导书》标准化手册，覆盖各类核心设施的养护规范；在观测预警智能层面，运用ADCP流量比测、扬压力实时监测等技术，累计完成垂直位移标点观测2次，工作基点观测1次，汛前河床断面观测1次，实现数据采集自动化与分析智能化；坚持问题导向，实行“台账-整改-验收”闭环管理，针对东线公司飞检、汛前检查等发现的问题，完成厨房灭火器更换、防雷接地网修补等全项整改，以“零容忍”的态度筑牢安全防线。

赋能创新

让科技驱动力成为发展“加速器”

宝应站管理所紧扣智慧水利发展方向，以“科技兴安”为导向，深入贯彻落实公司科技强企重要战略，积极构建泵站管理新范式，为南水北调工程贡献更多创新实践力量。自主研发“少人值守预警联动系统”，通过三级报警机制与监控画面联动，将故障响应时间压缩，实现“多渠道预警、可视化处置”；推进清污能力提升工程，赴各方厂家考察智能打捞设备，为引入智能打捞设备、重塑作业流程锚定方向；编写《日常养护作业指导书》，详细拆解主电机清洁、高压柜调试等关键步骤，同步标注电气安全、设备防护等风险点；开展“五小”创新项目，针对碳刷材质与结构改良，使设备故障率下降，显著提升设备运行稳定性。通过在创新实践中以“微革新”激发“高效能”，为泵站运行管理的优化升级提供了坚实支撑。

匠心守护

让应急战斗力成为安全“防护盾”

宝应站管理所积极践行“自养自修”模式，将设备维护与人才培养深度融合，打造“一专多能”复合型团队。通过“现场观摩+实操教学”开展专项培训，自主完成渗漏排水泵维修、清污机牵引链条更换等20余项维养工作，节约养护资金；运行期间，建立“预防为主、快速响应”应急机制，在冷水机组故障处置中，1小时内完成诊断维修；针对柳絮堵塞滤网等季节性问题，形成“定时清理+智能监测”防护体系。组织防汛应急处置演练，模拟暴雨天气下的设备抢险与水位调控，提升实战能力。通过“以修代训”培养青年技术骨干，实现维养效率与人才储备“双提升”。

江水北上，初心如磐。宝应站管理所将持续深化“党建引领、标准执行、科技驱动、应急战斗”工作格局，全力守护好南水北调“生命线”，以源头泵站责任担当为南水北调东线注入源源不断力量。