建设世界一流企业是党中央赋予企业特别是国有企业的重大责任和使命。开展对标一流企业管理提升行动和对标一流企业价值创造行动是加快落实一流企业建设的重大决策部署。党的二十届三中全会围绕加快建设世界一流企业提出了一系列新概念、新观点、新论断。江苏水源公司及所属企业聚焦主责主业，以高质量发展推动一流创新型水利企业建设。即日起，公司微信公众号推出“改革创新、凝心聚力，推进一流企业建设”专栏，选取相关企业的典型经验做法，为加快建设一流创新型水利企业凝聚共识、激发后劲、创新思路。

自开展对标一流企业价值创造行动以来，鸿基公司以改革破局、以创新赋能，改革成果亮点纷呈，在对标一流企业的征程中绘就高质量发展新画卷。

聚焦效益效率

以精益运营为核心引擎

全方位提升管理效能

在智慧财务管控方面，依托江苏水源公司财务平台，完成数据迁移与合同管理数字化升级，实现技术能力向业务价值的高效转化，资金使用率提升成效显著。

在精准风控管理方面，通过优化应收账款全流程管控体系，大幅降低坏账风险，同步推进运营成本精细化管理，筑牢风险防控屏障。

在资产提质增效方面，开展资产清查专项审计工作，全面摸清 “家底”，以数字化手段夯实资产管理根基，为高质量发展奠定坚实底盘。

创新驱动发展

锚定水利科技前沿

构建“技术研发—成果转化—产业升级”

全链条创新生态

在核心技术突破方面，水泥土三维搅拌桩、疏浚泥资源化利用等领域实现关键技术突破，累计斩获6 项专利、2 项工法、3 项科技项目奖项。2025 年，新型高分子聚合物材料挡土结构技术成功立项，标志着公司创新矩阵向智慧水利、生态修复等高附加值领域深度延伸。

在协同创新体系方面，建立跨部门、跨项目部的技术交流常态化机制，通过“前沿技术研讨+项目实战攻关”双轮驱动，显著提升团队在行业趋势研判、核心技术攻坚和创新成果转化方面的综合实力。

深耕市场布局

以“区域突破+领域深耕”策略为抓手

不断开拓市场新版图

在区域市场破局方面，徐州市云龙区汉景大道截洪沟工程实现徐州地区中标“零的突破”，锡北运河流域生态水环境综合整治工程首开无锡市场业务先河，形成“苏北—苏南”区域联动发展格局。

在经营指标跃升方面，截至6月底，中标合同额超四千万元，在生态水利、城市防洪等领域的技术实力与市场竞争力得到充分验证，为全国化业务布局奠定坚实基础。

深化治理改革

“制度创新+人才激活”双轨并行

推动治理能力现代化

在制度体系优化方面，对标合规管理要求，修订“三重一大”决策制度实施办法，清晰界定股东会、支委会、董事会、总经理办公会的决策边界，构建权责明晰、科学高效的决策机制。

在人才梯队建设方面，实施“一人一策”精准培养计划，通过“理论培训+项目实战+职业规划”多维赋能，优化人才结构，激发创新活力，打造一支适应一流企业发展需求的专业化人才队伍。

改革永远在路上，改革之路无坦途。鸿基公司将继续秉持“匠心筑梦、聚力前行”的发展理念，向着“一流企业”全速迈进，为江苏水源公司高质量发展贡献鸿基力量。