在全球科技竞争加剧与国家能源战略需求升级的双重背景下，中石化石油物探技术研究院有限公司油藏地球物理研究所党支部积极探索“协同化、精细化、智能化”三位一体融合管理模式，以党建为引领，以创新为驱动，实现科研与管理的深度变革，为保障国家油气资源战略安全、推动行业技术进步注入新动能。

协同化：打破壁垒，凝聚合力

聚焦党建与业务深度融合，以业务成果检验党建成效，实现两者同频共振、相互促进。优化团队建设模式，构建了“技术研发组+创新工作室+创新团队”矩阵式架构，通过“党员一加一”技术攻关等活动，促进团队人员深度协作，实现知识共享与优势互补，激发团队创新活力，提升科研项目执行效率。构建了跨专业、跨部门的团队协作模式，打破专业之间的隔阂与壁垒，促进不同专业背景人员之间的交流与合作，共同探讨解决科研难题的方案。建立了核心技术研发的全生命周期良性循环机制，从研发到应用各环节无缝衔接，实现技术的持续迭代升级，确保技术能够精准适配业务需求。

精细化：精雕细琢，追求卓越

扎实推进三基建设，通过开展技术比武、岗位练兵、学术交流等活动，提升科研人员的专业素养与业务能力，优化人才培养与团队建设机制。制定精细的目标分解体系，将年度科研目标按照季度、月度以及个人等不同维度进行层层分解，确保每个阶段、每个岗位都有明确的目标任务与工作要求。完善考核评估指标体系，综合考虑科研成果的创新性、实用性、项目完成的质量与时效、团队协作能力等多维度因素，制定科学合理的考核指标。采用定量与定性相结合的考核方式，对科研人员的工作表现进行全面、精准的评价，充分发挥考核的激励与约束作用，激发科研人员的工作积极性与创造性，提升整体工作绩效，保障科研任务的高效落实，营造出比学赶超的良好科研氛围。

智能化：创新驱动，智慧领航

以先进的管理理念引领科研模式的创新变革，通过集成产品开发模式，整合多学科、多领域的知识与资源，组建跨功能团队，打破部门之间的壁垒，实现科研流程的优化与协同。重点打造了NEWS5.0与FracListener两大智能化软件平台，运用大数据与深度学习技术，充分挖掘海量数据关键信息。多项自主研发技术在各大油田应用中成效显著，实现智能化决策支持，降低了油气勘探风险，提高了钻井成功率。

油藏地球物理研究所“协同化、精细化、智能化”三位一体融合管理实践，为基层科研单位在新时代背景下的管理创新与高质量发展提供了宝贵的经验。在未来的发展中，将进一步充分发挥党建引领作用，保障科研工作紧密围绕国家战略目标展开，将党的政治优势转化为科研创新优势，为企业的可持续发展提供有力支撑。(王昱翔 朱童)