中国江苏网讯 为贯彻落实省国资委关于国企改革深化提升行动有关精神、围绕集团公司改革发展研讨会和第二次党代会的工作要求，苏垦农发复兴圩分公司紧扣江苏农垦“双百双千”新目标和苏垦农发一体化协同发展新任务，为打造一支“三员合一”的高素质人才队伍，于12月21日，组织开展全员岗位竞聘活动。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理薛亚林出席活动并讲话，农场公司党委班子成员出席活动。

薛亚林强调，复兴圩分公司开展全员竞聘上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，有助于进一步树牢“上岗靠竞争、收入比业绩”的工作理念，通过“竞聘演说、能力评鉴、组织考察”等一系列“组合拳”，增强员工的“三气”（底气、骨气、傲气），构建“四个注重选拔、四个坚决不用”的鲜明用人导向，整治“不作为”和“躺平式”员工，激发员工创新进取、干事创业的积极性和主动性，为分公司2024年度经营目标的顺利实现打下坚实基础，为分公司高质量发展提供强有力的人才支撑。就如何开展好岗位竞聘提出以下三点要求。

一是要提高思想认识，营造全员竞聘上岗的浓厚氛围。充分认识全员竞聘上岗是推进干部能上能下，深化干部人事制度在复兴圩的生动实践。推进全员竞聘上岗，明晰岗位职责、工作任务和任职条件，对进一步完善治理体系、创新人事管理体制、调动和激发员工的积极性具有重要意义，将为分公司高质量发展注入新的活力。

二是要注重环节衔接，迅速落实全员竞聘上岗后续工作。组织人事部门、各部门和大队要迅速行动起来，做好全员竞聘上岗后的工作衔接，纪委做好督促监督工作，确保在规定时间内规范高效完成全员竞聘上岗工作。

三是要聚焦中心工作，以崭新的姿态迎接新的一年。认真总结2023年的各项成绩与不足，以学促干、守正创新，认真谋划2024年农业生产等各项工作，以“有红旗必扛、有排头必站、有第一必争”的精神推进分公司高质量发展走在前列。

“这是我工作8年来，第一次参加全员竞聘上岗。”作为一直奋战在农业一线的技术员，席晶晶说，竞聘不仅是一次检视和展示她多年工作和自身能力的机会与平台，“也激发了大家共同干事创业的热情”。此次竞聘不受身份限制、不受岗位限制，充分让人员“动”起来，为人才提供施展才华与抱负的舞台，激发员工内生动力，促进产业工人队伍建设改革与分公司高质量发展所需“同频共振”。

下一步，复兴圩分公司将全面推动“三项机制”在更大范围更深层次落实落地，充分发挥考核“指挥棒”作用，加强农业生产措施落实、干部作风能力提升等重点任务的日常考核，将考核结果与干部任用、评先奖优、问责追责紧密结合，以更强更优的人才队伍，推动分公司精准化管理再上新台阶。

农场公司各部门负责人、分公司各部门、大队所有在岗人员参加活动，活动由分公司人力资源部经理王靖主持。（华鼎）