中国江苏网讯 10月26日，在国家电网公司发布的9月份同期线损指标排名中，沭阳县供电公司再次跻身全国百强县第42名，比上期排名上升23名，位于全省排名第25名。这是该公司今年以来在线损指标管理中第四次争先进位。

联动联防 压实各级责任

线损指标作为供电企业体现管理成效的一项重要指标，在管理上也是一项长期又繁杂的工作任务，由于数据冻结异常、表计故障、户变关系、功率因素、超容、采集故障等诸多问题频繁交替出现，都是影响线损指标的重要因素。

年初，该公司把线损治理作为提质增效的重要抓手，坚持目标及问题导向，制定线损指标提升责任清单，由主要领导亲自挂帅，分管领导严抓紧盯，统筹安排资源，全力推进线损治理工作。各相关部门协同联动，推动线损管理责任化，梳理线损管理流程，制定同期线损考核标准，确保责任到部门、到专业、到个人。

同时，该公司建立牵头部门、各专业部门、供电所三级联动线损监控机制，强化指标完成情况排名、异常问题派单、根源分析、整改反馈等工作质效。

补强短板 一异常一对策

为提升线损治理成效，该公司还组建跨专业、跨部门线损管理柔性团队，构建线损异常问题分析、处理机制，将疑似异常处理优先级，实施“一异常一对策”精准管理模式，定期开展线损异常分析和处理通报，确保责任到人、闭环管理。

在日常管理中，针对部分线损指标连续不合格的台区，供电所人员一时找不到原因的，由该公司营销管控中心业务骨干及时到达现场协助解剖分析，并注重整理日常线损治理中常见的异常问题，以及每个问题制定详细的解决措施，编制成《线损异常问题集》。对已整改的问题线路、台区形成清单，追踪整改前后线损变化，注重线损工作的分析质量，形成线损日报，并建立线损分析案例库，形成可推广、可复制的管理模板。

该公司还坚持每月组织召开线损工作推进会，对线损管理工作进行深入分析、查找短板，制定进位措施，并强化监督各层级线损管理人员职责落实、管理情况。

“三勤”管理 强化指标进位

该公司所属18个供电所营销管理人员常态化做到了“三勤”，既勤筛选，安排专人每天上班前从系统中筛选线损不合格台区和采集失败用户明细；勤分析，每天上班后第一时间组织对不达标线损、高线损、负线损的台区进行系统原因分析；勤治理，线损不合格台区和采集失败用户，发现超容、表计裸露、接线松动等问题必须当天处置完成。从而也实现了对当天发现异常台区达到日发现、日分析、日消缺的最高要求，为全县线损指标提升夯实了基础。

在实际线损指标考核中，该公司结合各个供电所实际制定线损治理目标值，以季度为周期开展线损治理竞赛和互动交流，不仅使各个供电所间树立竞争意识，又充分体现出绩效考核的成效。同时，各供电所对于台区线损管理相对较差的员工，还采取了结对“帮扶”，促进员工间取长补短，相互学习，共同进步，牢固树立全县“一盘棋”意识。

该公司将持续压实各级线损压管理责任，狠抓问题整改落实，固化和推广管理经验，不断提升线损工作质效，力争同期线损各项指标在全国百强争创道路上一路向前，取得新突破。（孙爱功 仲莹莹）