2022年，瑞洪盐业公司党委以“三比三赛”为抓手，通过比规范，赛作风；比改革，赛创新；比贡献，赛成效，不断提升生产经营质效，生产经营指标“全线飘红”，再创历史新高。提前39天完成全年各项生产经营主要指标，产量超75万吨，利润超1700万元。公司获评“2021年度江苏省质量信用AA级”“2021年度江苏省健康企业”“省级二级安全生产标准化企业”“2022年首批省四星级上云企业”“2022年省级专精特新中小企业”“省部属企业职工书屋示范点”等多项荣誉。

党建引领，“争星晋位”氛围浓。大力实施“星级党支部达标创建”三年行动、“党建+”、“党员先锋八带头行动”，推动党支部“标准+示范”建设有抓手、见成效；开展党建结对共建、党员积分制管理、党员群众结对帮扶、主题党日等活动，让党支部“标准+示范”建设有载体、活力足；用好《党支部工作手册》和《党员组织生活手册》“两本手册”，让党支部“标准+示范”建设有标尺、促规范；精心打造党群活动中心，让党支部“标准+示范”建设有阵地、重服务；坚持“线下检查、线上统计”，开展好月度党建考核，让党支部“标准+示范”建设有考量、促提升。

服务中心，“比武打擂”干劲足。围绕“建功‘十四五’ 奋进新征程”主题劳动和技能竞赛要求，以深化改革、创新驱动、强化管理、提质增效为目标，大力开展比建议、比技能、比质量、比安全、比业绩系列劳动和技能竞赛活动10余场，参与人数达800人次，进一步激励广大职工立足岗位、敬业奉献。坚持“术业有专攻”原则，以党员为核心，围绕焊接、设备、质量等6类12个课题，成立攻关小组，解决工艺问题21个，攻克技术难题6个，有效保障设备安全稳定高效运转，产品质量稳步提高。年内硝盐车间获评“江苏省智能制造示范车间”，热电车间甲值获2020-2021年度江苏省“安康杯”竞赛优胜班组。

树立导向，“考核排名”活力显。坚持“人才核心、利润导向、绩效优先”的评价导向，分类制定岗位绩效考核管理办法，层层传导责任和压力，切实形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的工作格局。实施党支部工作月度考核排名，构建党委、支部、党员逐级落地的考核体系，细化形成22项考核内容，考核结果与绩效薪酬挂钩。按照“全面量化分解、逐项评价赋值、定期考核排名”的原则，对关键指标、安全、质量、环保、设备、党建、现场管理、执行力、预算等多维度开展月度综合考核，有效激发全员积极性、主动性和创造性。（马秀珍）