近日，东坝头农场紧紧围绕集团公司工作要求周密部署、充分准备，结合实际、务求实效、多措并举，确保合规管理工作取得实效。

强化组织领导，构建力量矩阵。成立公司董事会合规委员会，深化党委书记法治建设第一责任人原则，党委书记、董事长牵头开展法治活动，将法治工作纳入公司全局谋划。同时，以合规委员会为抓手在法治轨道上推进公司合规经营，构建合规管理“三道防线”，形成合规管理有效合力。在严格执行内控制度的同时，修订完善《诚信合规手册》《合规管理规定》等13项规章制度，做到有章可循、有据可依，营造“以制度管人、按规矩办事”的良好氛围。

延伸责任链条，筑牢底线意识。在各业务部门设合规联络员，将合规要求嵌入岗位职责与管理流程，探索建立合规工作信息化流程，进一步落实合规管理责任。聚焦重点业务，构筑事前预警防线，将事后风险处置转变为事前风险防范，由合规联络员向法律事务室上报季度风险隐患，及时及早对风险进行在线识别，完善风险流程管理。党委书记、董事长带头签署《合规承诺书》，全体管理人员签订率100%。

强化审核力度，加强管理监督。开展合同管理监督检查及法律审核后评估工作，定期开展制度梳理，及时修订重要领域管理制度，不断增强针对性和实效性。抓严抓实三项审核，保障规章制度、经济合同、重要决策法律审核率达100%，通过规范审核方式和标准、跟进采纳情况、完善审核后评估机制、建立动态管理台账等，建立健全双重法律审核事项清单，加强与外部法律顾问业务探讨，确保重大事项审核率100%。

营造学习氛围，增强法治意识。加大管理人员培训力度，根据法治宣传工作需要，组织形式多样的企业经营管理人员学法活动。2023年计划开展两次内部法务、合规专题培训，参加一次外部法律培训，并组织法律、合规知识竞赛，确保法治工作质效提升。强化对职工群众普法宣传力度，成立普法志愿者小组，提升场域法治氛围，增强宣传效果，形成全员自觉学法、用法、守法、护法的良好氛围。（通讯员 黄艳璐）