中国江苏网讯 2021年，金湖县市场监管局为解决改革以来的痛点难点，勇于创新、积极探索，坚持以标准化建设为核心、以规范管理为导向，以效能提升为重点，进一步厘清事权事项，明确工作范畴和职责，规范和优化各项业务流程，营商环境建设全面提升。

2021年“放管服”改革被省政府办公厅发文表彰；黎城分局被省人社局、省市场监管局表彰为全省市场监管系统先进集体；耿正松劳模调解工作室被淮安市司法局表彰为第三批“淮安市金牌人民调解室”；撰写《基层市场监管法治规范建设面临的机遇和挑战》法治研究课题，荣获长三角区域市场监管系统三等奖，为苏北县区局唯一获奖单位。

健全机制抓责任。以党建标准化为引领，大力推进党支部标准化建设，将基层党建与业务工作两步推进，着力打造“素质高、业务精、作风硬、能力强、形象好”的基层干部队伍。同时，依托机关绩效管理平台，设置统一考核细则和考核标准，将重点任务细化到个人绩效考核中，不断加强分局绩效管理工作日常督查，切实提升工作效能。2021年组织业务大讲堂45期，开展培训12场次，培训人数600余人次。

严格流程抓规范。该局印发《金湖县市场监督管理局内设科室与基层分局、下属事业单位的事权划分方案》，通过将13个业务科室和行政执法指挥中心确立36项标准业务流程及操作手册，基层分局厘清职责清单，达成内部职责细分和工作流程再造，进一步扩充基层监管力量，形成“上下联动、无缝衔接”的管理体系。

从严把关抓落实。成立试点建设工作专班，明确试点工作整体流程，逐步探索“金湖标准”新模式监管，打破原有思路不清、目标不明、措施不严的状态，按照“4+1”工作思路，坚持硬件与软件“齐头并进”，监管和服务“双管齐下”，不断增强基层监管和服务整体功能，使基层分局标准化规范化工作有章法，有依据。

优化配置抓监管。积极探索创新宣传模式，以党建、业务两个版块精心打造主题“文化墙”，既优化办公文化环境，又加强了党的宣传教育及业务办理指引；该局还合理运用省级专项资金和县级资金160万元，完善基层分局用办公配备、执法装备、信息化设备，以“互联网+”为抓手，力促监管执法工作规范化、现代化、智能化。

金湖县市场监督管理局加强基层分局标准化建设，打通市场监管“最后一公里”，实现队伍建设、制度建设、日常监管、案件查处、党风廉政标准化，为全系统市场监管工作规范有序开展筑起坚强后盾，为全系统市场监管事业跨越发展提供有力基层保障。(通讯员 朱洪卫 朱正友 谢沁伶)