5月28日至29日，公司党委书记、董事长袁连冲到徐州分公司和洪泽站管理所开展驻点调研，并就“十五五”规划编制、确保南水北调水源安全等方面征求意见建议。

在听取徐州分公司、淮安分公司和洪泽站管理所负责同志相关工作汇报后，详细了解分公司和基层站所党的建设、工程管理、涉水经营、综合内控等方面的工作近况，并就“远程集控、少人值守、智能管理”、运行人员优化配置、国产化替代、站区安全管理等方面展开讨论交流。

袁连冲肯定徐州分公司、淮安分公司和洪泽站管理所近阶段的工作成效，就下一阶段工作，提出三点要求。一是坚守主业，提升工程管理水平。切实扛牢水源安全政治责任，统筹资源精准调度，做好调水供水及抗旱防汛工作，推进“远程集控、少人值守”优化升级；摸排优化设备设施，强化维修养护管理，完善调度运行信息系统，落实数字化转型任务，筑牢网络安全防线；以安全生产月为契机，落实安全生产责任制，深化双重预防机制，排查排除风险隐患；坚持科技创新，在PLC标准化程序完善、上位机标准化程序创建、竖井贯流泵装置宽高效区运行等方面开展技术攻关，推动工程运行管理升级。二是专注特色，提升涉水经营质效。秉持“项目为王”理念，深挖多元业务，统筹好经营人员配置、业务提升、市场拓展等工作安排；大力降本增效，强化成本意识，注重投入产出比；健全重大项目奖励机制，激发涉水经营活力，完善项目经理负责制，培养经营骨干人才，做好全过程管控项目，向精细化管理要效益。三是夯实根基，提升党业融合能力。抓好团队建设，班子建设上，强化理论与业务学习，切实提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，不断增强履职本领；干部人才队伍建设上，坚持严管和厚爱相结合，教育引导党员干部以钉钉子精神抓工作落实，推动形成“一级带一级、层层抓落实”的责任落实机制，大力营造干事创业浓厚氛围。抓好党业融合，履行好全面从严治党主体责任，不断夯实党建工作基础，完善落实“党总支主责、支部主抓、党员主体”的工作机制，深入实施“五聚焦五落实”深化提升行动，深化提升“水源红”党建品牌内涵，推动基层党组织全面进步、全面过硬；认真落实意识形态工作责任制，持续推动理论宣传到基层。抓好廉洁从业，引导干部职工知敬畏、守规矩、明底线，时时慎始、事事慎微，干干净净做事，清清白白做人，做到心有所戒、行有所止，守住底线、不触红线，习惯在受约束的环境中工作生活，筑牢拒腐防变思想防线。

28日晚上，袁连冲查看了洪泽站中控室、电机层、水泵层的工程现场，与一线值守人员了解工程运行情况。在中控室，对洪泽站国产化监控系统和数字孪生深化应用开展交流讨论，就员工提出的问题一道探讨解决之策。

公司办公室、党委组织部有关负责同志参加调研活动。