12月12日，国网涟水县供电公司发展部党支部组织物资管理人员开展物资领域专项主题教育，通过培训，进一步提升相关人员业务水平。

今年来，涟水县供电公司充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过开展实物资源管理再提升专项行动，发挥实物资源统筹调配优势,借助三维管理模式即E（教育模式），C（沟通模式）、A（行动模式）三个维度的高度协调一致，推动实物资源盘活利用，防范实物管理风险，高效保障物资供应，有效提升公司物资工作规范化管理水平，实现各项业务风险可控、在控，实现物资管理工作的高效运作，为物资管理工作持续健康发展提供坚强保障。

党建+教育，“四色教育”体系激发实物资源再提升内生动力。坚持“把单位当成学校、岗位变成课堂、同事处成同学”的教育培训理念，构建“四色教育”体系。红色信念教育，充分依托涟水革命老区区位优势多渠道多方式帮助党员干部坚定理想信念，保持共产党人的信仰；蓝色专业教育，通过“每月一训”和组织开展“业务大比武、岗位大练兵”活动，提升物资从业人员的业务素质，不断提升物资管理服务的效率和质量；金色榜样教育，将身边典型树立起来宣传出去，通过榜样示范作用营造干事创业氛围；橙色警示教育，围绕“严纪律、正作风、促廉洁”的主题，针对物资外协分包人员开展廉洁文化教育系列活动，通过“读书思廉、课堂讲廉、活动促廉、家庭助廉、‘格言’传廉、测试检廉、谈话导廉、排查保廉”等“八廉”举措，营造学廉、知廉、倡廉、守廉的浓厚氛围，在物资领域掀起崇廉尚洁的文化氛围，促使物资从业人员筑牢廉洁从政思想防线，保持警钟长鸣，防微杜渐，筑牢思想基础。

党建+谈心谈话，沟通模式激发实物资源管理再提升发展活力。针对实物资源管理再提升工作，发展部党支部持续开展专项谈心谈话活动，建立“分管领导-支部-员工”逐级沟通机制。谈心谈话过程中，支部全体党员围绕实物资源管理工作方面的指标下滑、隐患风险、上级通报等苗头性、倾向性、典型性问题，从问题本质、思想根源、作风建设、专业工作举措等方面，深刻剖析存在问题根源，明确具体提升措施。分管领导进行点评，指出问题，提出工作要求，力促思想问题有效化解，责任压力层层传导，专业管理明显改进提升。同时，针对仓库直接管理人员开展物资廉政风险排查谈心谈话活动，按季度开展集体廉政谈话或专项单独谈话，党支部书记对物资专职谈，物资专职对仓库主管谈，仓库主管对各专业物资人员谈，发现苗头性问题及时谈，并做好相应出现问题的相应处理。根据近年来的廉政风险排查成果与个人廉政风险分析报告确定谈话对象。谈话时，支部书记与他们面对面、心贴心的“拉家常”，围绕岗位职责、个人情况等真心诚意地表达观点，交换想法，了解他们心中对哪些事、哪些人心存芥蒂，分析其中的原因，现场耐心细致的释疑解惑，及时化解矛盾误解与思想疙瘩。通过这样的点对点，心连心式的直接对话，既能及时封堵廉政安全隐患点，还能让他们有被关爱的感觉，有效提升凝聚力，将“话风险”变为“化风险”。

党建+联合攻坚团队，行动模式激发实物资源管理再提升组织活力。成立“党建+物资”跨部门党员联合攻坚团队，进一步优化专业间交圈管控，采用“联合会诊”方式对实物资源管理问题分类归因；创建实物资源管理再提升示范岗。选取公司优秀党员和管理落后部门采取“结对帮扶+党员攻坚”方式以先进带动后进，实现实物资源管理水平共同提升；强化依法治理，纵深推进提升举措。通过党建+监督，定期开展实物资源管理专项检查，将物资监督工作的开展范围扩展至物资全过程管理，充分发挥物资监督职能，全面、细致、持续做好物资监督工作，并加强考核，尤其增强施工现场的巡查力度，将风险化解在初期阶段，促进业务水平不断提升，确保27个专业仓帐卡物一致。（刘雪霞）