中国江苏网讯 镇域强则县域强，县域兴则全市兴。近日，中共淮安市委八届六中全会召开并强调“攀高比强、跨越赶超，以县域经济突破开创高质量发展新局面”，突出县域经济的重要地位。而镇域经济作为县域经济的重要组成，发挥着“压舱石”般的作用。银涂镇紧紧围绕“金湖县域副中心、省级经济发达镇”布局定位，始终坚持“项目为王，环境是金”理念不动摇，以重大项目攻坚为核心，以招商引资为抓手，以优化服务为突破，向新而行、向高而攀，在高质量发展的第一战场上不断开辟新坦途。

争金夺“银”，狠抓项目攻坚。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，银涂镇立足“银涂工业园区、淮建工业集中区”规划布局，围绕“机械制造、大健康、新材料、新能源”四大主导产业，筛选重点领域细分赛道，力争在项目攻坚的主战场上当好排头兵、主力军。完善制度建设。落实一把手责任制，镇主要领导牵头抓总、靠前指挥，统筹全镇项目攻坚工作，坚持做到重大任务第一时间部署、协调、督察，从项目谋划到推进落实都实现全程参与、全力掌控；建立例会制度，每周定期召开工业项目例会，对目前在谈项目、签约项目、在建项目情况进行梳理分析，明确项目推进过程中的难点堵点，商讨下一步工作重点要点，确保责任到人、措施到位。坚持问题导向。以解决项目攻坚问题为指引，优化要素保障，集中有效资源，全力化解项目推进过程中的突出矛盾和问题，对于镇级层面无法解决的问题，积极与上级部门、县直部门沟通，邀请相关部门现场会办，在各部门的鼎力支持下，成功解决了新尧天然

气、苏金用电、早稻电信线缆、钜龙用地红线等项目问题。

因地制宜，推动招商“银”资。银涂镇拥有工业园区，但园区承载能力有限；拥有特色产业链，但链主企业不足；项目招引已见成效，但项目质效不高……面对发展瓶颈，银涂镇一方面立足当下，认真分析、总结不足，另一方面放眼未来，顺应时代、积极谋划，在前进的过程中不断摸索符合银涂发展的招商引资道路。扬长避短，聚力以商招商。银涂镇充分发挥“70家规上企业”的优势，邀请企业负责人担任招商员，向有意投资的上下游企业推荐我镇招商政策，织密“以镇内规上企业为核心、向上下游两端企业辐射”的以商招商网络，捕捉优质项信息，经相关企业介绍，已成功招引1.1亿元龙诚食品加工项目、2亿元苏金新材料项目等。正视不足，突出招商重点。聚焦自身缺少“10亿元以上重特大项目”的不足，成立招商突击队，瞄准重特大项目招引，多次前往深圳、浙江、江西等地，深入企业实地考察，了解企业实力及项目发展前景，与此同时积极参加县、市各级招商推荐会，介绍银涂投资环境、区位优势、发展潜力，努力提升银涂知名度，经全镇上下共同努力，已成功签约23亿元粮食精加工及物流仓储项目、23亿元储能设备制造及储能展示项目，实现投资10亿元以上重特大项目的“零突破”。

多措并举，优化“银”商环境。营商环境是市场经济的培育之土，是经营主体的生命之氧，银涂镇牢固树立101%服务理念，持续擦亮优化营商环境金字招牌，切实践行“做的要比说得好，服务要比需求早”承诺，不断提升帮办能力与服务水平。打造过硬帮办队伍。强化硬实力，组织帮办员定期参加帮办技能培训会，补足能力短板、培养“行家里手”，实现从营业执照到五证齐发全流程帮办，对土地挂牌摘牌、方案审查、图审等关键节点要心中有数，做到压茬推进，缩短项目建设周期；提升软实力，以党建引领项目帮办服务，加强学习《中国共产党简史》等经典著作，持续练好内功、提升修养，从源头杜绝帮办过程中“推诿扯皮”“吃拿卡要”等违法违纪行为，为打造亲清政商关系奠定坚实基础。探索高效服务机制。创新“网格+网络+铁脚板”服务方法，按照区域集中、规模适度、管理方便的原则，将我镇经营主体划分为38个小微网格和6个骨干网格，安排网格员定期走访，实现精细化管理；依托淮安市经济网格化服务管理平台，整合共享相关部门数据资源，通过大数据技术对企业实行经营风险监测，对异常经营行为及时预警，确保问题发现在早、处置在小；深入开展“每周一走访、每周一汇报、每周一分析”服务行动，安排挂钩领导通过实地走访的形式，深入企业了解发展“急难愁盼”，从而精准施策、靶向发力，高效解决问题，不断提升企业满意度。（通讯员 万崇英 徐达）